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    管理者代表职责

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    【篇一:管理者代表岗位职责

    1、根据公司最高管理者总经理的授权,协助总经理工作,负责策划、建立和完善公司质量管理体系,参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标,策划并组织编写质量管理体系文件,监督其实施。

    2、策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

    3、质量管理体系运行的各种信息,定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求,为管理评审输入信息,以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

    4、策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行,并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

    5、审批年度内审计划和每次的内审报告,对内审的结果负责;采取各种措施,确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

    6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

    【篇二:管理者代表职责】

    1、负责审核各职能部门为管理策划编制的有关文件;

    2、负责组织建立和保持质量管理体系;

    3、组织贯彻、落实质量方针,督促并指导实现质量目标;

    4、组织实施内部审核,审批内部审核计划,主持内部审核全过程,审批内部审核报告;

    5、向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求;

    6、在整个企业内促进顾客需求意识的形成;

    7、就质量管理体系的有关事宜对外联络。

    【篇三:管理者代表岗位职责】

    一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之外部联络。

    二、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

    三、审查各部门编制之质量记录在案格式,并审批;负责监督、管理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之整理和保管。

    四、向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议;制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料,编写管理评审报告,协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

    五、审查各有关部门编制之质量计划;指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

    六、协调供销部,识别顾客之需求与期望,组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审,审查特殊合同产品要求评审表;并负责与顾客进行质量方面之沟通。

    七、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作,设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书,设计开发方案设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,协助审核试产报告;为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见;协助供销部对所需物料采购之质量检查工作,市场调研或分析,市场信息及新产品动向;指导品质部负责新产品检验和试验;生产部负责新产品的加工试制和生产。

    八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护,协助生产主管对《月生产计划》之审批;指导工程部编制工艺规程;指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制;指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制;负责对设施采购的质量审批,指导供销部在各方面售后服务之工作。

    九、负责对测量、监控设备之校准,根据需要编制内部校准规程;对偏离校准状态之测量励志网http://www.15fyg.com/、监控设备之追踪处理;对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

    十、协助总经理定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管理体系审核工作;选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告;

    十一、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施;组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

    十二、指导品质部对不合格品识别,并跟踪不合格品处理结果;协助生产主管对不合格品作处理之决定;指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

    十三、指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理;指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果;协调各种相关之数据收集、传递、交流。

    十四、负责对体系、产品持续改进之策划,当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书;协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施;负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施,并跟踪验证实施之效果;指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

    【篇四:管理者代表职责】

    1、组织建立一体化管理体系,负责程序文件和有关体系文件的批准,确保管理体系的有效运行;向最高管理者报告管理体系运行的信息和任何改进的需求;

    2、负责管理评审的组织和实施,提出体系运行及审核情况报告。

    3、协助总经理贯彻实施管理方针和目标,领导对全体员工质量、环境、职业健康安全意识和能力的培训工作,确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识;

    4、负责内部审核计划的批准,组织内部审核,批准内审报告,对管理体系持续有效的运行负责;

    5、主持质量、环境和安全事故分析会;

    6、负责与顾客、相关方、认证机构等单位就管理体系有关事宜进行协调。

    7、批准重要环境因素清单和重要危险源清单。

    【篇五:管理者代表的职责】

    1、组织质量管理体系建立之前的现状评审;

    2、配合最高管理者制订组织的方针与目标

    3、负责质量管理体系的策划,审批程序文件

    4、协助最高管理者落实分配和落实管理职能,提供体系运行所需的相应资源

    5、代表最高管理者负责决策体系运行过程中的日常工作,并向最高管理者汇报

    6、组织进行内部审核,并对内审的有效性进行监视与测量

    7、参与管理评审,提出改进的建议,并组织落实管理评审决议

    8、组织接受外部审核

    9、组织对重大质量事故或客户投诉进行检讨分析,拟定并确保执行纠正与纠正措施

    10、与体系有关的外部联络,并组织对外部审核提出的问题实施整改。

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